VENTAJAS DE LA EXTERNALIZACION.
 
Podemos definir el outsourcing comercial como la externalización, táctica o estratégica, de una 
fase o de la totalidad del proceso de venta de un producto, por parte de una empresa.
 
Cualquier cia puede utilizar los servicios de una empresa de externalización comercial ya sea:
 
               Para realizar operaciones al margen del equipo de ventas interno.
               Para la venta de productos estacionales o de campaña.
               Para el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.
               En acciones dirigidas a nuevos mercados.
               Para reestructurar su Red de Ventas o de Distribución.
               Para asegurarse una imagen en el punto de venta.
               Para reforzar puntualmente su red comercial.
 
Esta externalización de parte o del conjunto de la red de ventas va a permitir a la compañía obtener

una serie de ventajas:

 
              Aumentar su alcance.
              Obtener mayor flexibilidad.
              Reducción y variabilización de costes.
              Disponibilidad de recursos.
              Rapidez de respuesta.
              Simplificar su estructura organizativa y acercarla más al cliente.
              Concentrarse en mercados y productos determinados.
              Acceder a recursos y capacidades de difícil acceso o manejo interno.
              Potenciar su creatividad, diversidad y experiencia.
 
 
En resumen, mejorar sus resultados.
Todas estas ventajas convierten al outsourcing comercial en una herramienta clave en los modelos

comerciales de las compañías, ya sea de forma puntual, permanente o como fase precia para 

mejorar el rendimiento del equipo comercial.

 
 
 
EXTERNALIZAR, SIEMPRE UN BENEFICIO.
En un entorno altamente competitivo, las  empresas  necesitan  concentrar  sus  esfuerzos  en  el 

conjunto de sus actividades distintivas, en las que radica su diferenciación y que son generadoras 

de valor añadido.
 
Para ello, las  empresas  recurren  cada  vez  más  al outsourcing o externalización de procesos,

delegando en empresas de servicios especializadas la gestión de ciertas actividades, centrandose 

en su actividad principal, que es lo que realmente les diferencia en un mercado muy competitivo 
y globalizado
 
La externalización de ciertas actividades o procesos aporta al cliente una optimización de costes, 
myor capacidad de adaptacion al cambio, mejora de la calidad del proceso, flexibilidad y rapidez.
 
Los procesos o actividades susceptibles de externalización son aquellos:
           • Que no pertenecen al núcleo duro de actividad de la empresa.
           • Que poseen autonomía y sustantividad propia.
           • Donde la dirección y el control lo realiza la empresa de externalización.
           • Donde existe una asunción de riesgo empresarial por parte de la empresa de outsourcing.
 
Beneficios de la externalización:
• Optimización y control de costes.
• Transformación de costes fijos en variables.
• Flexibilidad y rapidez.
• Mayor capacidad de reacción ante los cambios que afecten al mercado.
• Mejora de la calidad del proceso que se externaliza.
• Acceso a recursos y capacidades de empresas especializadas.
• Incremento de tiempos en tareas distintivas.
• Transformación  de  un  centro  de  coste  en  un  centro  de  servicios  con niveles de calidad 
preestablecidos